Премирование, управление эффективностью

К HR услугам
Описание
  • Премирование – краткосрочное вознаграждение (STI) – денежная выплата по итогам работы за период не более 1 год
  • Управление эффективностью – системный подход, включающий планирование и оценку деятельности, с целью улучшения результатов и выполнения стратегических бизнес-задач
Преимущества внедрения
  • Взаимосвязь со стратегическими приоритетами
  • Формирование подхода к системе вознаграждения персонала, направленной на повышение эффективности деятельности
  • Внешняя конкурентоспособность за счет бенчмаркинга действующих систем премирования и ее детальных параметров
  • Взаимосвязь уровня должности и размера краткосрочного вознаграждения
  • Оптимальность затрат (ROI)
Методология Towers Consulting
Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения
  • Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения, в т.ч. с учетом уровня должности, функционального направления
  • Подготовка отчета с рыночными практиками: тип программы, подход к определению участников, целевые размеры вознаграждения, показатели эффективности, частота выплат
Оценка должностей
  • Сбор информации о текущей стратегии вознаграждения, требованиях к системе премирования (в т.ч. проведение интервью с ключевыми руководителями компании)
  • Анализ текущей системы; бенчмаркинг уровня вознаграждения
  • Разработка верхнеуровневой концепции системы премирования
  • Разработка детальных параметров системы
  • Разработка стратегических КПЭ и их декомпозиция на операционный уровень
  • Разработка функциональный и индивидуальных КПЭ
Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения
  • Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения, в т.ч. с учетом уровня должности, функционального направления
  • Подготовка отчета с рыночными практиками: тип программы, подход к определению участников, целевые размеры вознаграждения, показатели эффективности, частота выплат
Оценка должностей
  • Сбор информации о текущей стратегии вознаграждения, требованиях к системе премирования (в т.ч. проведение интервью с ключевыми руководителями компании)
  • Анализ текущей системы; бенчмаркинг уровня вознаграждения
  • Разработка верхнеуровневой концепции системы премирования
  • Разработка детальных параметров системы
  • Разработка стратегических КПЭ и их декомпозиция на операционный уровень
  • Разработка функциональный и индивидуальных КПЭ
Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения
  • Изучение политик и практик в области краткосрочного вознаграждения, в т.ч. с учетом уровня должности, функционального направления
  • Подготовка отчета с рыночными практиками: тип программы, подход к определению участников, целевые размеры вознаграждения, показатели эффективности, частота выплат
Оценка должностей
  • Сбор информации о текущей стратегии вознаграждения, требованиях к системе премирования (в т.ч. проведение интервью с ключевыми руководителями компании)
  • Анализ текущей системы; бенчмаркинг уровня вознаграждения
  • Разработка верхнеуровневой концепции системы премирования
  • Разработка детальных параметров системы
  • Разработка стратегических КПЭ и их декомпозиция на операционный уровень
  • Разработка функциональный и индивидуальных КПЭ
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер