Организационный дизайн

К HR услугам
Описание
  • Организационный дизайн и функциональный анализ для повышения эффективности и адаптивности компании, снижения затрат и улучшения взаимодействия между различными подразделениями и сотрудниками
Преимущества внедрения
  • Повышение эффективности работы: оптимизация структуры организации способствует более эффективному распределению ресурсов и управлению рабочими процессами
  • Улучшение внутреннего взаимодействия: функциональный анализ и определение ролей и зон ответственности способствуют лучшему взаимодействию и коммуникации между различными подразделениями
  • Адаптация к изменяющимся рыночным условиям: гибкая структура позволяет организации быстрее реагировать на изменения во внешней среде и рыночные тренды
  • Улучшение управления талантами: организационный дизайн обеспечивает более эффективное управление талантами, позволяя правильно распределять и развивать ключевые компетенции сотрудников
  • Укрепление корпоративной культуры: продуманный организационный дизайн способствует формированию и поддержанию сильной корпоративной культуры, что положительно сказывается на общем эмоциональном состоянии сотрудников
Методология Towers Consulting
Бизнес-стратегия
Драйверы успеха
Организационные возможности
Организационный дизайн
Организационная модель
  • Оценка организации для выявления текущего состояния и будущих потребностей
  • Определение принципов проектирования структуры на основе бизнес-стратегии, возможностей организации и оценки текущего состояния
  • Создание и оценка альтернативных концептуальных моделей
  • Выбор наиболее подходящих организационных структур
Ключевые решения
  • Функциональный анализ для принятия решений:
    • Централизовать / децентрализовать
    • Объединить дублирующие функции
    • Аутсорсинг / внутренний процесс
    • Интегрировать / оставить без изменения
    • Устранить / сократить
    • Добавить / укрепить механизмы межфункциональной координации
Организационная модель
  • Оценка организации для выявления текущего состояния и будущих потребностей
  • Определение принципов проектирования структуры на основе бизнес-стратегии, возможностей организации и оценки текущего состояния
  • Создание и оценка альтернативных концептуальных моделей
  • Выбор наиболее подходящих организационных структур
Ключевые решения
  • Функциональный анализ для принятия решений:
    • Централизовать / децентрализовать
    • Объединить дублирующие функции
    • Аутсорсинг / внутренний процесс
    • Интегрировать / оставить без изменения
    • Устранить / сократить
    • Добавить / укрепить механизмы межфункциональной координации
Детальная разработка
  • Разработка целевой организации:
    • Бизнес-процессы
    • Распределение полномочий
    • Роли и обязанности
    • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Тестирование модели
План перехода
  • Определение требований к персоналу
  • Разработка критериев подбора
  • Выявление потенциальных недостатков ресурсов и талантов
  • Разработка детальной дорожной карты
  • Подготовка внутренней регламентирующей документации
Детальная разработка
  • Разработка целевой организации:
    • Бизнес-процессы
    • Распределение полномочий
    • Роли и обязанности
    • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Тестирование модели
План перехода
  • Определение требований к персоналу
  • Разработка критериев подбора
  • Выявление потенциальных недостатков ресурсов и талантов
  • Разработка детальной дорожной карты
  • Подготовка внутренней регламентирующей документации
Проектное управление
Управление изменениями
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер
Маргарита Локтанова
Управляющий партнер